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定岗定编与能力素质模型建立——“A+B+C”实战训练营(第二期)

2019-02-28 05:31来源:西安宏略咨询

宏略培训倾心专注十五载,?#20013;?#28145;耕人力资源领域,再接再厉,再起航!

“A+B+C“实战训练营第一期圆满结束,获得业内人士认可。

 

人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。

那么如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢

职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定岗、定编如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系?#36136;?#20160;么?应采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行?

 本次课程立足于人力资源管理的基础性实践工作,将采用流程分析、图表设计、范例演示等形式,给大家详细介绍企业如何高效开展定岗定编工作,怎样建立员工能力素质模型。

 

主讲老师

  

高宏

管理实操专家

国家注册咨询师

国家科技部火炬创业导师

陕西工商管理学院客座教授

西安市人力资源沙龙(协会)创始人、理事长

中国人民大学授予“首席人力资源官(CHO)”称号

国际职业认证标准联合会认证的高级企业培训师

西安交通大学管理学院连续15年人力资源核心课程特聘讲师

※    陕西MBA成立20年优秀教师

※    多家集团公司常年管理顾问

 

课程对象:

中小企业负责人

大型企业决策层领导

人力资源总监、经理

相关业务负责人

课程大纲:

一、 岗位的概念

   1. 泰罗时间研究

   2. 计件薪酬的前世今生

   3. 岗位设计的驱动因素

   4. 工业时代定岗定编的逻辑:   因岗选人,人岗匹配

   5. 不确定时代VUCA的逻辑:   因人设岗,?#21496;?#20854;才

二、 岗位设计的方法

   1. 组织分析法

   2. 关键使命法

   3. 流程优化法

   4. 标杆对照法

三、 七种定编方法

   1. 劳动效率定编法 

   2. 业务数据分析法

   3. 本行业比例法

   4. 按组织机构、职责范围和业务分工

   5. 预算控制法

   6. 业务流程分析法

   7. 管理层、专家访谈法

四、 能力素质模型的操作流程

   1. 战略核心能力推导与职位划分

   2. 确定建模对象

   3. 企业员工的能力素质模型建模

   4. 设计能力素质模型运作体系

   5. 案例?#26680;?#25165;者,可以将将也

   6. 娃哈哈坐标式定位培养储备人才

五、 基于BEI分析法的能力素质编码

   1. 典型事例法

   2. 能力素质编码五条规则

     ?规则一:可编码的叙述是由被访谈者本人实施的行为

     ?规则二:可编码的叙述必须清楚指明被访谈者实施行为的对象是谁

     ?规则三:可编码的叙述必须描述已完成的特定行为

     ?规则?#27169;?#21487;编码的叙述描述了清晰且明确的事件

     ?规则五:可编码的叙述描述了被访谈者当时真实想法和感觉

六、 员工能力规划----建立人才开发矩阵

   1. 人与组织如何匹配

   2. 不同类型问题员工的分析

   3. 工具: 前馈式面谈——解读优秀员工的成功密码

 

主题:

《定岗定编与能力素质模型建立》

主讲:

高宏

活动时间:

3月6日(星期三 )

签到:8:30—9:00

上午:9:00-12:00

下午:13:30-16:30

活动地点:

西安市高新区旺座国际城E座17楼1702(西安力邦制药有限公司会议室)

学习投资:

新年惊喜价:880元/人

超值早鸟价:580元/人(2月26日前,以费用到帐为准)

同窗伴读价(两人):1500元

全年套票:6800元/人

备注:3月5日前一次性购买全年套票可享受全年2人听课特惠。  

联 系 人:

周老师  牛老师

联系方式:

029-81292696

17792092963(微信同号)

15398073320(微信同号)

 

2019年“A+B+C“(第二期)全年课程安排

“A+B+C“实战训练营第二期分为两大板块。

第一板块,人力资源深度解读板块,主要由高宏老师讲解;

第二板块,管理实战深度剖析板块,主要由实战内训师、高宏讲师团老师和名企高管讲解。

  

宏略咨询作为“专注人力资源管理十五年”的专业管理咨询培训服务商,长期研究人和组织的管理问题,具有独立的人力资源咨询能力,具有丰富的教学经验,积累了大量的国企、民企、外企等不同类型企业的案例,开发出一套行之有效的培训方案---A+B+C模式:

A(Activation激活旧知):教学氛围活跃,课堂抓住?#35757;悖?#20851;键点深入剖析,引导学习思路。

B(Benz奔驰?#20998;剩?/strong>实战案例教学,咨询+培训+沙龙的模式,能积极捕捉最前沿的知识,最先进的管理工具,最具有实操特点的真实感受。

C(Communication沟通交流):?#21171;?#20154;力资源沙龙和宏略商学院两大学习社区?#25945;ǎ?#35753;您的学?#23433;?#20877;是一个人在黑暗中摸索。

 

具体课程安?#29275;?/strong>

  

1) 除6月份《培训体?#21040;?#31435;与管理策略》为2天外,其他课程均为1天。

2)9次课程总费用8020元,购买所有课程,学习费用特惠至6800元,3月5日前购买全年套票可享受全年2人学习特惠。

3)单次购买课程按对应费用标?#38469;?#21462;学习费用,人力资源沙龙会员可使用积分抵现——100积分抵10元现金(100积分起兑)。

4)以上费用包含培训?#36873;?#35762;义?#36873;?#22330;地?#36873;?#25293;摄制作?#35757;齲?#19981;含餐费及住宿?#36873;?/span>

5)具体授课时间实?#23454;?#35838;通知为准。

 

智慧创造价值,真诚期待您的加入!


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